唯德人知道，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是企業(yè)的根，那么如何能做到根深蒂固呢？唯德人懂得靠管理。唯德從成立公司之初，就建立了完備的管理體系、培訓(xùn)體系以及人才晉升體系。

近來，唯德公司先后通過了PaHs環(huán)保體系認(rèn)證、通過了Rohs環(huán)保體系認(rèn)證，在實(shí)際工作中，唯德人嚴(yán)格按照認(rèn)證體系的要求管理企業(yè)， 從生產(chǎn)車間到管理部門注重過程控制、可追溯機(jī)制，確保每一步工作都有據(jù)可查、有理可溯。公司對產(chǎn)品的要求是別人做“最好”，我們做“更好”，公司對人員的要求是不能讓自己的責(zé)任由別人來承擔(dān)。

該公司建有完備的培訓(xùn)體系，從新職工入廠之初，公司就有非常溫情而適用的培訓(xùn)機(jī)制和內(nèi)容，從公司的制度、保障和義務(wù)，到個(gè)人的權(quán)利、主張和責(zé)任，公司都會(huì)給新職工詳細(xì)的講解和釋疑；在工作初期，公司人力資源部也會(huì)積極介入，幫助新職工順利度過排異期、和適應(yīng)期，讓職工能順利融入唯德的集體是培訓(xùn)體系重要的工作內(nèi)容；針對老職工，公司會(huì)給予持續(xù)的關(guān)注，防止老職工的倦怠，公司開展各種論壇，讓職工積極參與公司工作內(nèi)容和制度的優(yōu)化，提高他們工作的積極性，并保持他們參與管理的熱情，是公司人力資源的重要工作。公司還辦有自己的報(bào)紙，給每個(gè)人以開放的展示平臺，有思想的發(fā)表思想，有事跡的表達(dá)事跡，人人是觀察者，人人是參與者。

唯德知道在生產(chǎn)力要素中，人力資源是最有潛力和最寶貴的財(cái)富，因此，公司特別重視人力資源的儲(chǔ)備和制定積極地人才晉升機(jī)制。在唯德，沒有先和后，沒有上和下，每個(gè)人都可以充分發(fā)揮自己的能力，能者上，庸者下；今可下，明可上。讓每個(gè)人都能平和的對待成敗，正確的面對自己，積極向上。公司董事長一再告誡公司高管層，我們管理的是崗位，而不是管人，讓?shí)徫话l(fā)揮崗位應(yīng)有的作用，讓?shí)徫簧系娜硕疾粠в星榫w的工作，是保證公司健康成長的根本。公司注重挖掘人才的潛力，尤其是研發(fā)部門，公司給予優(yōu)厚的基礎(chǔ)待遇，同時(shí)，給予豐厚的創(chuàng)新鼓勵(lì)和團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)，這充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)人的積極性，對待問題更加求真，面對困難，更有勇氣迎難而上。在積極地人才體制下，公司研發(fā)部自主研發(fā)了優(yōu)質(zhì)的鈣鋅穩(wěn)定劑，比傳統(tǒng)穩(wěn)定劑更環(huán)保，通過工藝改進(jìn)，使用戶使用起來效率更高，質(zhì)量更優(yōu)，為公司創(chuàng)造了效益的同時(shí)，也達(dá)到了客戶的滿意，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了人生價(jià)值。公司研發(fā)部門的工作宗旨是：投產(chǎn)一批，實(shí)驗(yàn)一批，研發(fā)一批。讓公司的產(chǎn)品始終走在時(shí)代的前頭，永葆公司的活力！

合理的機(jī)制必定產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，以合成植物酯為主打的系列環(huán)保增塑劑在唯德的產(chǎn)業(yè)園里誕生了，該系列產(chǎn)品以其優(yōu)異的自然降解能力，對環(huán)境優(yōu)良的保護(hù)能力，顛覆了現(xiàn)在市場上流行的dop、dotp等傳統(tǒng)增塑劑的不可降解能，以其對人體無毒無害，完全應(yīng)該替代對人體有毒副作用的傳統(tǒng)增塑劑。是對傳統(tǒng)增塑劑革命性的挑戰(zhàn)，也是對人類環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的功在千秋的貢獻(xiàn)。